安全生产是企业发展的灵魂,是一切工作的基础,更是涉及职工生命安全的大事。
整合重组一年来,西南石油工程公司重庆钻井分公司始终坚持把安全工作放在首位,牢固树立“不安全的进尺一米不要、不安全的工期一天不抢、不安全的效益一分不挣”理念,扎实开展HSSE培训教育、抓实现场隐患排查、创新“安全里程碑”活动等,全力构筑安全防线,保障了安全生产态势平稳。
长鸣安全警钟
“要强化员工的安全教育,时刻绷紧安全这根弦,敲响‘安全无小事’的警钟。”在2019年度的HSSE工作会上,该公司党委书记李光辉强调。
一年来,该公司高度重视员工安全培训工作,坚持开展井控、硫化氢、HSE、司钻操作证、电工证、焊工证等取换证培训。
与此同时,通过收队培训、开工前培训、师带徒等方式,加强新员工三级安全教育,进一步提高了新员工的安全意识。
创新开展“安全里程碑”活动,建立奖惩机制,形成要安全、比安全、创安全的浓厚氛围,现场安全管理水平得到进一步提升。
务实开展防洪防汛、井控比武、硫化氢泄漏等演练,结合“安全生产月”开展“我为安全作诊断”等安全主题活动,利用生产间隙开展安全生产法规政策宣贯,组织开展安全主题党日、主题团日活动……
整合重组一年来,该公司通过形式多样的安全活动的开展,营造了浓厚的安全氛围,有效提高了员工的安全意识。
提升安全技能
针对施工队伍点多面广,管理难度大的问题,该公司坚持每周一定期召开视频会,总结点评安全,同时对近期的人身、井下、设备等安全进行安排部署,严防安全事故的发生。
“污水池警示标识不到位、钻台工具箱里工具摆放杂乱……”“3号水罐连接处漏水、加重漏斗下方有泥浆药剂袋需清理……”科威特工作组在SP284井队安全检查点评会上的一幕,折射出重庆钻井安全管理的细微程度。
充分利用案例分析平台、安全党课、现场自培等方式对一线员工开展问题图片、安全事故案例、规程规范等方面的分析、讲解,对施工现场的疑难问题进行解答,将“课堂”搬进作业现场,直观生动的让员工懂安全、要安全,规范了员工的操作。
为进一步提升井队班组的整体素质,公司还开展“五型班组”创建活动,把创建“安全环保型”班组当做重要抓手,把强“三基”、反“三违”、达“三标”落实到班组,提高了班组人员的安全操作技能水平,为安全生产夯实了基础。
剿灭安全隐患
“要清醒认识到当前存在的安全问题,尽快消除‘问题清单’,坚决打赢翻身仗。”在公司HSSE工作会上,经理张俊波指出。
结合点多、线长、面广的区域施工实际情况,公司设置川东北、威远、新疆和科威特四个重点区域HSSE专员,通过专员监管进一步强化安全落实和监督主体尽职尽责。
制定下发《规程规范和反低老坏推进实施方案》和《112项必停问题责任分解清单的通知》,将安全管理工作落实到人、责任到岗,并要求相关责任人入驻现场进行专项督导跟踪销项,进一步抓实安全管理工作。
持续深入开展“安全质量万里行”“反事故、强管理、保安全”,月度HSSE自检自查等活动,发现安全问题及时整改,有效消除了潜在的安全风险。
新疆工区施工的玉中2井,通过强化现场安全执行力度,坚持自检自查安全管理机制,于5月13日安全顺利钻至井深7332米全井完钻,实现了在该区块首次钻进至鹰山组下部,圆满完成了各项地质勘探任务。
科威特工区牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,强化“向安全要效益”的经营意识,打造安全长效机制,实现搬迁安的安全高效“常态化”,连续两年获得科威特国家石油公司颁发的年度安全奖励,SP283井队在国工科威特分公司2019年第一季度HSSE及井控检查中被评为“HSSE管理标杆队”……
安全工作只有起点,没有终点。整合重组一年来,该公司高度重视安全生产工作,众志成城织密安全生产“防护网”,筑牢“安全墙”,扬起安全风帆,推动了发展的航船。(罗卫东 李洪)