“上井道路狭窄，大家排单队前行，决不能踩踏老乡的农田。”5月28日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理搬上3口作业井，该经理部118搬迁队干部在送班会上对员工们提出了这样的要求。
今年来，该经理部牢记“绿色企业创建”的责任，全面升级管理，采取最严厉的措施，保障清洁生产，实现了保原油生产与安全环保同步推进。
技术改造，提高环保标准
在资金十分紧张的情况下，该经理部坚持把钱用在刀刃上，按照 “高标准设计，高质量改造” 的原则，对配液站进行技术改造，使该站的洗井液转供、作业废油处理、配套设备、供配电、排水、消防等全面达到绿色环保标准，其年作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方，为清洁生产和环境保护提供了有力保证。
建立了1个工业拉圾集中收集管理站，定时将工业拉圾送胜利油田发电厂处理; 建立了1个废旧机油处理站，定期将废旧机油送有资质的回收点处理;建立各生活区的生活拉圾回收点30多处，定时将生活拉圾回收送至寿光市拉圾处理厂处理，环境保护工作的标准全面提升。
严格执法，环保管理不留死角
以认真贯彻落实新《环境保护法》为抓手，该经理部
修订完善了《工程施工现场管理规范》、《安全环保隐患管理整改提升表单》等7项管理制度，结合安全环保案例的学习，采取召开员工大会、班前会和网上答题竞赛等形式，持续抓好宣传教育，增强全员安全环保意识！
成立了安全环保督查组，坚持抓好每天对工程施工现场的拉网式排查，重点工程施工项目的全过程排查，节假日、交接班等特殊时段的突击检查。同时，执行“零容忍” ，如果施工中发生污水、原油落地现象，及时曝光、通报批评，责令其立即整改，将各种不利用环保的不利因素拒之于现场之外。
履职尽责，人人争当绿色卫士
该经理部将扎实开展“履职尽责，争当绿色卫士” 活动常态化，制定了活动方案，具体的考核评比细则，每月一次考核，每季一次评比，树立各项先进典型，并将考核评比的结果与对各基层单位的绩效考核挂钩，激发了员工踊跃参与环保管理积极性。
同时，各基层单位自我加压，主动作为，成立了道路绿化养护小分队，危废物品回收处置小分队，环境治理攻坚小分队，坚持将生产经营与创建绿色文明单位同步规划、同步安排、同步落实，营造了人人争当绿色卫士的良好氛围。
今年来，该经理部通过不断升级环保管理，使环境保护达标率、问题整改纠正及时率均一直保持在100%水平，实现了“零污染” 目标。
（彭枝鄂 饶席容）
