一直以来，江汉油田清河采油厂采油管理一区，以抓好老油区稳油上产，全力打好提质增效攻坚战，建立健全规章制度，从管理入手，强“三基”促管理水平上台阶，不断夯实管理基础，提升全员技能素质，为全面完成生产经营任务苦练内功。
制度是根本，是稳产的基础。今年，管理区提出“三贴近”工作模式。针对严峻的产量形势，坚决从完善“管理+服务”的工作机制角度入手，提出了“三贴近”工作模式，即贴近经营目标、贴近服务区、贴近生产现场。要求区领导和办公室主任每天轮流驻点服务区，参加服务区的日碰头会和周生产会，主动与服务区沟通形成工作合力，抓实油水井基础管理、抓好采油时率提升，做好异常井快速高效处理，扎实落实节能降耗措施，加强作业监督现场监督质量。将技术管理重心聚焦在降低自然递减率、注好水注够水的具体工作环节上。
考核是手段，是上产的动力。为了推进精细化管理，发挥党建优势融合中心工作，管理区出台“五比五看”党支部建设激励机制，建立“五比五看”的创优平台，将各支部的工作业绩、安全指标、党员管理、工作作风、纪律规矩做为激励指标，实现生产经营安全环保党建质量同激励同考核，充分激发各党支部的自我建设、自我推动、自我完善功能。一季度管理区技术信息一室党支部获得“优秀党支部”，成绩有了，效益也上去了。
持续抓好HSSE安全管理与考核工作。始终坚持党员大会、“3+X主题党日活动”的安全精神宣贯工作，强化全员安全意识，集中学习各项安全管理规定，掌握安全操作技能，坚决杜绝违章操作，保障“零伤害、零污染、零事故”，努力做到全员、全过程、全方位、全天候的安全防范目标。
措施是执行，是夺油的关键。今年管理区针对稠油区块高能耗井有针对性的开展治理，从地面参数优化、地下管杆优化，地面设备更新等几方面开展，截止目前各种措施累计实施43口井，平均日节电量超过3000千瓦时，尤其是采用新型单井变频柜，平均单井节能250千瓦时以上。
降低自然递减。坚持“以水为先、油水同行，提高注水效率和产液结构、降低自然递减”的管理思路开展工作，通过水井增注、动态调水等措施，控水稳油，提高水驱油效率。同时，强化日常管理，从采油管理、作业管理、设备管理、生产运行、综合治理等面积极开展工作，通过注采调整、动态调水、控制维护作业、提高采油时率、护油保产等多种手段降低自然递减。
今年以来，共计实施注采调整10井次、动态调水15井次，动态调水310方，老井产量增加1087吨。
（陈辉）
