“中石化的队伍真是好样的！” 4月5日，华北石油工程西部分公司SP275钻井队收到甲方贺信，祝贺井队施工的UMJF-803井，在17″井段施工中成功刷新水井部两项纪录，17″井段最长，17″井眼机械钻速最高。
在这片世界上称为“石油王国”的沙特阿拉伯半岛上，华北石油工程西部分公司全面布局，精准施策，持续保持市场竞争优势，牢牢占据着沙特阿美公司水井市场的第一份额。
自2006年，华北石油工程西部分公司进驻沙特以来，相继完成沙特水井史上第一口探井、水井最深井、首口重点教学井等高难度钻井施工任务， SP105、SP106钻井队连续八年实现安全生产无事故，荣获阿美“8年无LTI”荣誉（在阿美公司尚署首例），在被业界誉为钻井施工“奥林匹克竞赛场”的沙特市场上，打响了华北工程品牌。
强化现场管理，助力公司发展
“精细管理才能助力公司全面可持续发展！” 华北石油工程西部分公司沙特项目部主任、党支部副书记王磊说。今年以来，面对国际经济影响和沙特阿美石油公司战略布局调整的严峻形势，沙特项目部以“每一个环节都是关键，每一道工序都是承诺，每一口井都是重点井”作为标准，坚持夯基础、强质量，促进钻井提质增效。
沙特工区队伍分布跨度大，从距离沙特项目部二三百公里到两千公里不等，加大了施工难度。针对这种情况，沙特项目部针对不同区块，不同施工难点，分类制定了施工方案。通过专家驻井检查，现场组织生产骨干开展交流研讨会，实战演习等形式，沙特项目部对现场实际问题进行剖析，不断优化每口井的重、难点施工环节技术措施，围绕影响施工质量和效率的问题，持续总结改进办法，大幅提升单井工程质量。
今年5月初，SP275钻井队长途搬迁1700km至沙特南部yanbu红海地区，用时12.5天，比甲方设定的21天KPI提前了40%，获得了甲方的赞扬。多年来，SP105钻井队保持着阿美水井最深井纪录，多次获得甲方表扬信。SP106钻井队完成了沙特阿美公司水井史上第一口探井STWW-11501井施工任务，被甲方誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”。
夯实安全基石，为生产保驾护航
“安全是企业的第一生产力。”曾驻井带领SP106队圆满完成沙特第一口水井探井的华北石油工程西部分公司副经理焦延安深有体会的说。沙特阿美公司是世界上安全要求最为严格的公司之一，对下属承包商有着严格的安全体系要求。自进入阿美公司水井市场以来，沙特项目部施工队伍在注重钻井生产管理的同时，严格执行公司、国工沙分各种规章制度，还结合阿美公司的安全要求，以DWHSESWIM、HSERM等安全管理细则为入口，将STOP CARD、NEAR MISS报告等制度落实作为保障安全的法宝，激发员工查摆生产中“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。
沙特项目部把安全管理视作工作的重中之重，制定详尽的HSE管理体系，在每位员工心中树立《安全生产禁令》是不可触碰的“高压线”意识，组织开展“小概率、大风险”等多项安全活动，提升员工对安全环境的认知度与对隐患风险的识别能力。
目前，SP105和SP106 钻井队双双荣获国际工程公司沙特分公司和沙特阿美公司8年“无LTI”荣誉（安全无事故），这是国工沙分进入沙特石油市场以来，旗下18支钻井队中仅此2支获此荣誉的钻井队。
发挥党员模范作用，筑牢先锋堡垒
由于地域限制，沙特项目部因地制宜的开展党建工作，深化“党员示范岗”活动，在钻井现场设立示范岗，让不同岗位员工都有对应的榜样和目标，让党建助力生产创效。
“作为一名共产党员，必须要时刻走在前面，做好表率。”沙特项目部党支部副书记申文占说。沙特项目部党支部要求党员干部要带头学习提高、带头攻坚克难、带头提高技能、带头遵章守纪。坚持集中学习和自我学习相结合，积极参加“三会一课”和“学习强国”学习，增强增强服务意识，促进知行合一。
同时，沙特项目部党支部积极组织广大青年员工学习，调动青年员工工作和学习的积极性，鼓励青年员工要在工作中实现自己的人生价值和理想抱负，坚定”做好每一件小事、完成每一件任务、履行每一项职责中间精神”的信念，为沙特项目提供更加强大的战斗力和生命力。
多年来，华北石油工程西部分公司沙特项目部借助人才储备、安全业绩、高效管理和后勤保障优势，将公司拓展海外市场为己任，将铸造华北工程国际铁军为使命，着力做大、做稳、做精海外市场，为华北工程全面可持续发展做出应有的贡献。（申文占 罗杰）
