近年来，西南石油局采气四厂大力推行以全员岗位竞聘为突破口的“三项制度”改革，优化人力资源配置，实现了员工能进能出、干部能上能下、岗变薪变、收入能增能减的动态激励机制，提高了人力资源效率，激活了队伍活力。
唯有改革才有出路
2017年，西南石油局应发展所需，将两个有着30多年历史的老厂——云南采气厂和贵州采气厂整合重组为如今的采气四厂，全力投身于四川天然气大开发事业中。
重组后，采气四厂主要负责威远-荣县、荣昌-永川等区块页岩气的生产管理，而页岩气的开发是西南石油局重要的上产阵地，事关百亿气田建设成败，不能有丝毫的闪失。采气四厂可谓是任务光荣，责任重大。
但要从千里之外的云南和贵州迁移到四川，离开生活了几十年的家乡，到一个陌生的环境工作，采气四厂部分员工思想包袱重，甚至感到紧张、迷茫。为此，如何调动员工工作的积极性和主动性，成为采气四厂亟需解决的问题。
“企业要发展才有生存的希望，要适应新的形势才能有新作为。”采气四厂的管理者意识到，唯有改革才是出路。经过反复的酝酿研究，他们最终确定了推行以全员岗位竞聘为突破口的“三项制度”改革。
全员竞聘、分层实施。为让竞聘方案更加合理、工作更加顺利，该厂反复征求员工意见，不断细化、优化方案，探索出了“岗位全开放、员工全参与、岗变薪变、易岗易薪”的竞聘原则以及“先干部、后员工、先机关、后基层”的全员竞聘总体思路。
同时，为确保员工能够真正从内心提高对岗位竞聘的认识，该厂成立了竞聘宣传小组，通过手机报、制作宣传手册、集体座谈、个别谈话等方式，广泛宣传，引导员工参与竞聘，珍岗爱岗，为企业做贡献，展示能力实现自身价值，逐一解开心结。
全部岗位“洗牌”，靠能力“吃饭”
36个管理、71个专业技术、105个技能操作,共212个岗位全部“洗牌”，如此浩大的声势触动了所有人的“神经”。为保证竞聘工作的顺利进行，该厂以上率下，首先从厂长助理、副总竞聘开始，再到机关科室长、机关科员，最后到基层班子、采气管理区一室一中心、一线操作工，从上至下，无一例外。同时，为保证竞争的公平公正，由员工自行推选出8名评委代表，保证每个竞聘场次至少有2-4名员工代表参评。
随着全员岗位竞聘的逐步铺开，靠实力才能竞争到岗位，靠水平才能拿到更高的薪酬让员工有了危机感。去年至今年，该厂共开展了13个场次的竞聘，302人次参与了竞聘，6名科级干部竞聘失败离开管理岗位，3名机关员工失去机关岗位到基层单位工作，7名员工竞聘成功走上了干部管理岗位， 5名基层一线员工进入机关工作,4名员工待岗学习；原在川南采气区、通江片区工作的员工由最初的不愿意，到现在主动参与竞争来到渝西管理区和川东北工作部工作。
通过全员岗位竞聘，员工清楚地认识到岗位是自己争取来的，员工思想意识得到极大转变，更加爱岗敬业，队伍士气和战斗力得到明显增强，该厂对抓好页岩气大开发更加有了底气。
（袁鹏 廖涛 熊光）
