“我们必须抓好油管‘三丈量’、资料录取填写基础工作，井下工具必须下到设计要求的深度，不能有丝毫的偏差。”6月4日，在江汉油田清河油区面22-10-斜5井，采油气工程技术服务中心清河经理部试油作业综合室负责人在现场检查时说。
今年以来，该经理部针对清河油区地下情况日益复杂、井况变差、修井风险上升的实际，不断完善管理机制，要求生产技术人员切实当好“地下工作者”，有效化解修井风险，保油油水井修一口、成功一口、见效一口。
地下工作，从精细设计做起
在油水井修井方案设计，该经理部的编制审批流程，各修井队在编制完油水井施工设计之后，必须将自己的“作品” 交试油作业综合室初审，然后交经理部复审，最后上报采油厂工艺所批复后执行。
而过运一过程中，最基础的工作是各修井队的编制工作，要查阅相关井史资料，对地下情况熟悉，风险预防措施精准，逐字逐句琢磨，不能有错别字，编制人员必须与其他生产技术人员广泛讨论，确保设计的准确性。
从年初至目前，该经理部通过层层把关，共计纠正油水井施工设计差错19个，从源头上杜绝了质量事故。
地面工作，全方位服务地下
由于地下情况随时可能发生变化，有许多不确定性，该经理部坚持因井而异，制定每口井个性化维护作业施工保障措施，强化施工现场检查督查，根据实施施工中遇到的疑难问题，现场“会诊”，调整施工措施，保证每口井的修井设计目标实现。
同时，该经理部将员工交接班、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等认定为特殊时段，采取机关人员夜查、专业施工单位干部跟班检查、问题曝光等方法，从严管理，从年初至目前，共计检查发现影响修井质量的问题31个，及时抓整改， 杜绝了意外质量事故发生。
杜绝事故，地面地下齐发力
由于每修一口井有一百多道工序，每道工序施工都有相应的质量标准，员工们有时容易弄混淆的实际。该经理部在每一个修井现场都挂上施工剖面图，进行数据更新; 同时，组织员工对照剖面图，开展“班前一问一答”活动，引导员工牢记工序质量标准，着力提高工序质量管理水平。
在面1-11-5井维护作业施工中，有一名员工平时干工作比较粗心，对油管入井必须试压有所疏忽，通过跟班干部及时提醒，经过试油合格后才展开下一道工序施工，避免了一次可能发生的工序返工。
今年以来，该经理部共计修井427井次，每一口井的道道工序合格率达到98.7%以上，与计划比提高0.7 %，无质量返工井。（彭枝鄂 饶席容）
