“西北油田完井测试管理中心对井控安全要求非常严格，每个环节，我们都不敢马虎，不然就会被扣考核分。”6月10日，华鹏试油队经理谈起井控安全，心有余悸。
西北油田完井测试管理中心通过严格考核问责、加大约谈帮扶力度、固化关键人员和关键设备，对管理的31家承包商队伍强化管控，精心帮扶，实行现场带班，引导承包商全面提高安全施工作业水平。
该中心加强现场开工验收和日常巡检，对安全隐患实施零容忍制度，依照事先制定下发的考核处罚办法对问题承包商给予业绩考核扣分，并将扣分成绩与工程结算挂钩，责令其总结分析，制定整改措施，杜绝再次发生。
全力做好“井控源头”文章。对新进入油田的承包商，实施生产资质认可制度， 对井控制度落实不够、井控管理力量薄弱的承包商，该中心推行中心、主管部门、基层部门三级约谈制度和帮扶制度，每日例会提醒井控风险点及控制措施、每次开工验收时重点检查井控内容，对其施工的现场加大督查力度，增强承包商对井控现状的责任意识,提升其管理水平。
将三级领导现场带班制度这一有效的管理方式推广至完井试油承包商，依据油井高温高压高含硫化氢等风险级别，将油井划分为一级重点井、二级重点井和常规井，依次要求承包商经理驻井带班、副经理驻井带班和副经理开工验收带班，并辅助领导档案备案和现场考核等措施，敦促施工方带班领导履职到位，驻井监控，靠前指挥，确保施工现场作业平稳有序。
严把井控“设计关、设备关、作业关、监管关”，加强井控源头风险识别和管控措施落实，从工艺技术、过程管理、风险管控和应急处置等方面健全完善风险井后评估机制，不断提高井控管理水平，坚决杜绝井控事故的发生，全力保证井控安全。
（汤继超 陈健秀）
