“内部市场化改革运营后，今年我们的职能定位发生了改变，从成本费用型单位变成了专业化经营服务型单位。但是，我们不怕别人动了自己的奶酪，我们要用市场和服务来说话，全员要紧紧围绕改革发展，通过不断地承揽业务来实现经营创效，建立以价值为导向的绩效考核体系，引导各类资源向高效的岗位、创效的岗位流动，不但可以完成限亏目标，还有望实现盈利。”中心主任郑锋说。
随着企业体制机制改革的深入，今年来，分公司加快建设“油公司”管理模式，作“实”采油气厂，实施内部模拟市场，他们通过承揽油气勘探开发过程中的物探、钻井、测井、试油气、地质录井、钻前、钻后治理以及油气生产措施、大修作业等石油工程施工作业的监督管理业务实现经营创效。
价值引领扎实观念转变
“内部市场化改革，变化的是管理方式和工作方法，不变的是服务天然气大发展的宗旨和为分公司负责的使命。要转变思想观念，特别是领导干部的思想观念，全员树立‘自己的工资自己挣’的责任意识，‘价值创造’的效益意识，‘多创多回报’的绩效意识。”中心主任郑锋说。
为充分体现员工价值及公平公正，工作量与绩效工资挂钩，所制定的绩效考核方案，经过员工认可，对巡井、验收、发现问题等每项工作都有依据进行量化积分，当月考核当月兑现，员工思想观念发生了很大变化，工作主动性大大提高。
“过去有米下锅有饭吃，现在是找米下锅找饭吃，部门的业务要积极主动抢先做，充分发挥能动性，合力驱动，挣出自己的绩效”监督部翟青超说。
同时，他们及时由传统的单纯管理向“技术+服务”转变，员工由‘让我干’转变为‘我要干’，中心各监督部主动承揽工作量，责任心大大增强。
4月，测量地面监督部张勋在钻前验收完三口井时，主动打电话给承包商咨询另一口井的钻前施工情况，督导尽快施工验收，加快进度，保证钻井队提前搬迁开钻。
“要是以前可问可不问的，提出申请才去组织验收，现在我们已经理清了部门业务承接流程，强化了大岗位融合生产，优化了人力资源配置，争取让每个人都能拿到绩效得到实惠”监督部吴超说。
精准施策抓实工程监管
“监督就是要发现不符合、纠正不符合、解决不符合，充分发挥主动监督、规范监督、严格监督的作用，注重最初一公里监督计划书和最后一公里的完工评定书，聚焦工程监管、质量管控、环境监测三大核心业务，提高创效能力和水平。” 中心主任郑锋说。
年初，他们明确将安全环保监管作为核心工作内容，把工程质量和服务质量作为两大工作重点，通过加强处、科两级干部安全、质量管理引领力，每周带头开展现场安全检查，不断梳理监督管理过程中存在的问题。
细化并出台各专业关键工序点检查表，明确监督检查重点内容、步骤和依据，通过制定责任分解与风险管控的管理办法，做到安全、质量管理的硬问责，压实内部责任。
1月，杭锦旗监督部曹德强在询问完井管柱提前座挂事故处理过程中，发现钻井队在下管柱时不符合直接作业环节提级管理要求，及时与采气厂和钻井队沟通，避免了重大工程事故。
3月，鄂北监督部刘创建、董京智在富县督查钻井队施工的勘探评价井时，发现钻井队在回填井深过程中严重违章及时制止作业，消除了重大安全隐患。
严把开工验收关，从严从细开展人员、设备、资质检查，以安全和质量风险管理为主线，盯风险点，查控制点，严环节点，不让一个不达标的工程项目进入下一道工序施工，提升现场管控水平。
多措并举夯实创效实体
“我们不能单一的做简单的劳务工作，要把监督培养成‘管理+技术’的复合型人才，通过提高监督的技能，掌握领先技术，让监督赢得尊严，提升监督价值。”中心主任郑锋说。
为让新引进的工程队伍尽快熟悉地层、掌握安全操作规范，他们根据井别、工程施工的难易程度、承包商队伍的业绩等实施差异化监督管理，将技术能力最强的监督派到这些井队，确保施工安全、提速提效。
采用“远程监控、巡井监督、驻井监管”三种监督方式与新生产运行机制有机统一、高效协调，让信息化管理植入生产流程、融入运行节点，构建横向到边、纵向到底的监督网络。
突出价值创造和效益导向，实行大岗位融合，优化监督资源，实现监督管控强化、工作效率提升、经营效益提高、劳动强度减轻、经营成本降低等目标。
他们通过各级风险承包管理，梳理和完善检查表、考核表、认真组织开展现场检查和督导，充分利用承包商统一监督平台等措施，牢固筑立风险管控和隐患排查两道防线。同时，加强对现场的监督和管理，将每一位监督打造成坚守质量、安全防线的铁军，充分发挥工程监督的作用。
（鲁和平）
