“安全工作没有彩排，每一天都是现场直播。6600多天，我们时刻归零，把每一天都当作新的起点。”6月5日，西北油田采油二厂“安全生产月”活动启动当天，说起采油二厂2001年4月1日建厂，取得连续18年实现安全生产的佳绩时，该厂厂长张炜沉着而严峻地说道。
采油二厂位于塔克拉玛干沙漠北部边缘，40多座站库、700多口油水井分布在1046.72平方公里的戈壁滩上，生态环境恶劣。“世界少有，中国独有”的油藏构造难题和“两超三高”稠油开发特点, 给安全环保带来极大风险。
该厂始终牢固树立安全发展、绿色发展理念，坚守生命红线和生态红线，全面强化，持续发力，不断筑牢安全发展基石，先后荣获中央企业先进集体、中国石化红旗采油厂、自治区“安康杯 ”竞赛优胜企业等40余项省部级称号，连续3年被局分公司评为“安全生产先进单位”。
给安全加一把锁
“检查不深刻，明天继续……”5月9日，在油气处理部施晨会上，安全员对前一天查出有电路隐患和高空作业防护问题的施工方人员揪住不放，责令做检查，连续三天检查合格后方才通过。
采油二厂有个雷打不动的习惯， 每个基层单位晨会，都安排有安全内容。每天到生产现场，带班干部都要给员工讲生产中的安全问题。天天讲安全，死角都曝光。员工在耳濡目染中养成了良好的安全习惯。
4月12日，西北油田采油二厂对9家单位的13名监护人员取消了监护资格。6月，安全环保督查大队在TH10321泵站污染治理现场，检查出6名施工人员硫化氢及HSE证件伪造，对其下达督查令，给予暂停投标资格6个月，停工整改，处罚2万元。
该厂QHSE管理科负责人说：“该清退的必须清退，该取消资格的必须取消，以零容忍的态度坚决消除安全隐患。”
采油二厂有近200多家承包商承揽各种施工作业。该厂加强承包商管理，深入开展承包商安全管理提升专项行动，严把市场准入、培训考核、入厂许可、过程监管及业绩评定关，去年对4家单位进行了停工、清退，下发督查令27份，隐患书28份，处理通报4份。今年以来，该厂对现场施工承包商相关检查63次，发现各类问题140项，发各类处罚单据26份，对3家承包商下达督察令。
该厂开展现场安全标准化建设，推进现场信息化、可视化改造工作，在厂设立井下作业监控大厅，实现钻井修井作业现场视频信息远传，实时监控，问题发现追溯的及时性。持续完善风险隐患双重预防机制，突出注气井井控、硫化氢、危化品罐区等高风险点管理，加快推进硫磺回收装置等重大隐患治理，根除了隐患，增加了安全系数，无疑给安全生产上了一把保护锁。
让责任落地生根
6月3日，QHSE管理科对一承包商正在施工的TH10290井换井口注气作业中现场督察中，发现存在6项安全隐患。
该厂对该公司下发督察令限其整改的同时，对业务主管部门井下作业管理部监管不力给予通报批评，并根据《塔河采油二厂QHSSE责任矩阵问责办法》规定，扣除该部领导班子月度绩效1000元。
厂领导认为，安全工作最关键和核心的问题就是抓好责任落实。
该厂建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的全员安全生产责任体系，修订岗位手册，实现270个岗位的手册配置全覆盖，责任层层分解到部门、单位、基层党支部，分解到每个岗位、每个员工，真正建立起形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。
建立承包商安全风险“一把手”承包机制，对承包商安全风险实施分级承包，各级“一把手”均制定承包商风险承包行动计划，对承包商风险作业进行检查带班，确保风险有效管控。
细化完善领导干部安全引领力提升实施方案，64名领导干部制定了个人安全行动计划，今年以来带头开展站库承包、安全检查、行为观察活动上千次。制定“三查”专项行动方案，提出15项工作要求并按照时间节点有序落实，领导干部安全引领作用持续增强。
用理念植入心灵
5月11日，太阳当空。二号联轻烃检修现场，满头大汗的安全员雷毅涛对着施工人员不停地唠叨着：“这地面有杂物，必须清理干净才能动火”“那边吊装的，把警戒线拉好绷直，严禁吊臂下站人”……
施工人员都怕他，背地里说他认死理。他特别理直气壮：“干安全就要丁是丁卯是卯。”
在采油二厂，人人讲安全、人人抓安全、人人查安全，人人都是安全员、天天都是安全日的安全理念已植入干部员工心中，成为一种习惯。他们说，只有人人安全，企业才能安全。
该厂在月度工程例会中开展安全经验分享评比活动，由各单位人员选择优秀案例，并对优秀案例进行奖励，在工程款中体现。今年共奖励各类经验分享、未遂事件分析共7项。
他们还将HSSE法律法规、文件、阶段工作重点等重要内容录制音频25个，下发各井站宣贯学习，每天3个时段进行音频播放，切实将HSSE管理信息传递到一线岗位。大家互相提问，现场查找，指出纠正工作中存在的不安全习惯，使安全除患浮出水平， 实现了安全工作入眼、入脑、入心、入岗，营造了浓厚的安全教育氛围。
（丁玉萍 胡强）
