截至6月1日，西南石油局天然气净化公司今年累计处理含硫天然气17.02亿方，外输商品气14.24亿方，生产硫磺13.24万吨，各项产量均超计划指标。今年以来，净化公司紧紧围绕局、分公司部署，精细化组织生产运行，不断优化安全环保措施，持续深化降本减费增效，平稳推进年度各项产量、安全、经营指标任务。
精细组织运行，保障高产稳产
今年以来，净化公司紧盯年度产量任务，持续开展装置高产稳产保障工作。牢固树立气田一体化运行调度理念，与采气二厂及油气销售中心充分沟通对接，合排安排生产。同时，合理安排装置隐患消缺工作，加快推进加氢炉、两管两阀隐患治理前期准备工作。在公司内部运行调度管理方面，统筹管理优化运行，重大操作及直接作业管控实行月计划，周安排，日运行管理模式。
在生产性措施调整的“工期”与“工时”两方面，净化公司狠下功夫，工期力求科学，工时力求高效。在雨季前，较原计划提前5天完成气田电网春检；在汛期前，完成11项防洪防汛隐患整改、分批次完成安全阀校验等重点工作。
目前，装置生产性调整措施得以有序实施且生产运行平稳有序，装置负荷率平均达95%，各项产量指标超计划运行。
体系管控安全，确保总体受控
生产运行工作中，天然气净化公司领导践行HSSE责任，持续开展重大隐患再排查、危化品储存装卸、安全环保及火灾防控等专项检查，领导干部每月到承包责任区域开展现场检查，参加基层班组安全活动，了解员工思想动态，指导车间和班组HSSE工作。
同时，该公司狠抓关键风险管控，将承包商安全管理重大风险列入净化公司十大安全风险清单。直接作业较大及以上风险，由公司领导进行承包并在厂区进行公示。以风险辨识为基础，利用各层级安全检查，全员开展“我为安全做诊断”活动，月度活动平均参与率达90.3%。
结合生产运行实际，该公司对现场处置方案进行再梳理、再完善、再增补，将生产运行应急处置全部纳入车间级现场处置方案和处置卡。建立直接作业计划审议机制，利用每日晨会公司领导带头开展风险研判，每周生产调度会集中审议各车间（站）提报的下周直接作业实施计划，超前研判作业风险实施管控。
强化成本控制，推动生产降本
今年以来，该公司通过优化健全指标考核体系，确立公司级、车间级、装置级的经济技术指标考核项目，按月进行对标考核及分析，不断优化生产运行控制，提升经营管控水平，促生产运行降本。
在用电成本方面，该公司电力管理人员根据四川省发改委通知，及时申请基本电费计算方式变更。同时，加强大功率电机错峰启停的调度管控措施，减少电网实际产生的最大需量，促使基本电费每月固定缴纳下降60余万元。同时，标准化负荷调配调度程序，促进能源物料消耗降本。目前，该公司单位油气综合能耗逐年降低，在分公司生产运行管理部牵头组织下，签订大客户直购电合同，每度电费综合单价较去年降低。
发挥政治优势 铸强党建引领
今年以来，该公司党委以“抓改进促规范、抓落实促提升、抓特色促融合”为指导思想， “强党建、强班子、抓队伍、抓基础、抓融合”为工作主线，压实责任，提高党建质量，为装置平稳运行提供政治保障。
突出政治建设，系统落实党建工作责任，固化完善党内竞赛活动；组织“转、勇、创”专题大讨论，抓实理论学习，加强意识形态阵地管理；聚焦“五抓五提升”，开展 “我是党员我作表率”支部、党员竞赛活动强化基层党组织；树立“净化”导向，提炼培育净化公司企业文化；严挺纪律规矩，加强廉洁阵地建设，聘任18名群众监督员，组织开展 “打铁还需自身硬”等专题教育活动。
（何亮 杜海燕 朱亚军）
