今年上半年，中石化西南石油工程公司油田工程服务分公司未发生一起安全生产、职业健康和环境污染责任事故，该公司强化作业现场安全风险识别管控，压实各层级安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，确保了公司安全生产形势持续平稳。
层层落实安全责任
专项会议明确责任。该公司每月一次的安委会、基层单位每月一次的安全专项会议将安全责任层层分解落实，明确职责，划分任务，明确关键环节及重要节日期间领导干部值带班。特种汽车运输队和新疆项目部作为西南石油工程公司挂牌的重点要害部位，该公司要求严格执行领导值带班制，严肃处理值班期间不在岗等行为，并要求认真如实填写值班记录。
一次学习提高意识。该公司将安全环保作为党委中心组专题学习内容，将参会人员扩大到经理助理、副总师、机关科室主要负责人、基层单位党政主要负责人等科级以上人员，学案例，作研讨，查漏洞，补短板，要求将责任意识、忧患意识、学习意识、法律意识、忧患意识严格贯穿于安全生产的每一个角落。
一份承诺表明决心。“火车跑得快，全靠车头带”，在年初的HSSE工作会上，该公司领导和基层单位领导班子成员根据自身的HSSE目标和安全行为准则，公开向员工做出了HSSE承诺，公示所承诺安全行为的执行情况，公开接受员工监督。在西南井控中心，由该中心负责人签字的安全承诺书赫然放大张贴在宣传公示栏，提醒全体员工树立“事事要安全，时时保安全”的理念。
一次考核推动责任落实。该公司以问题为导向，过程与结果并重，完善HSSE绩效考核，对HSSE绩效考核差的单位、部门分别进行挂牌、约谈，推进HSSE责任制的执行，促进HSSE管理水平的不断提升，并将考核结果公司作为各单位HSSE先进集体、先进个人的评选依据。有效推动安全管理主体责任的全面落实。
面面俱到抓安全
一次培训夯实基础。由于点多面广、专业繁多、临时现场等工况，直接作业环节一直是该公司的HSSE工作重点，根据各基层业务性质和人员HSSE业务素养匹配度不高的情况，该公司通过送外培训、交叉监督检查、考试考核等方式加强员工的HSSE技能培训，全面推动监管队伍能力素质的提升，同时充分发挥“师带徒”活动精神，落实岗位上学习，岗位上考核，开展培训过程、培训效果的跟踪考核，督促各单位员工提高自身能力素养。
一项制度树立标准。“地基不牢，地动山摇”，制度是一切安全环保工作的基础，该公司通过修订完善《安全诊断管理办法》、《HSSE目视化管理规定》、《安全诊断管理办法》等一系列制度，建立一套科学、规范，标准的HSSE管理体系，全面夯实基层单位的管理基础。
一次监督提高安全环保水平。该公司工会充分发挥在安全环保工作中的监督作用，通过开展“安康杯”“安全合理化建议”“安全生产月”“安全生产万里行”等一系列活动，不断提升基层干部职工的安全意识和安全能力，提高安全环保水平，夯实安全基础。
一次组织生活突出履职引领。“组织生活中必须要体现出安全环保工作，抓好安全环保岗位责任制度的落实。”该公司党委要求，要充分发挥各党支部在安全环保工作的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员要带头压实责任，带头“三查”，带头关心关爱职工，带头深入一线，带头敢抓敢管。同时，该公司各基层支部还主动把安全环保纳入到主题党日、党员责任区等活动中，将基本组织、基本制度、基本队伍和安全环保工作结合起来，保证和促进公司安全生产工作平稳运行。
人人参与保安全
一次演练提高应急处理能力。“平时多流汗，战时少流血，”为了做好安全工作，该公司积极组织各基层单位完善各类应急预案、应急处置卡，贴近实战练兵，深化重点专业领域安全整治，全面开展井控试压、热力供暖、注氮作业等高风险项目的隐患排查，突出查大风险、除大隐患、防大事故，真正做到兵来将挡、水来土掩，切实提高应急能力。
一次诊断防患未然。“西南环保中心泥浆不落地地罐地坑太深”、“西南热力队联合基地锅炉天然气管线法兰跨接线不全”、“生产加工维修中心车工车间有切削液外溢”……该公司12家基层单位人人践行“我为安全做诊断”活动，及时对生产现场“望、闻、问、切”，“把脉”生产全过程，将不安全因素彻底消除在萌芽状态。
一次比赛活跃氛围。“要知道安全隐患不会因你的不知而自动消失，也不会因你的将就而相安无事”、“不要说隐患排查和治理是无用的枷锁和沉重的负担，它是对付危险最有效的武器”，在该公司举办的安全主题演讲比赛选拔赛上，每个选手都各展风采，结合自身实际讲故事、谈体会、提建议，用轻松愉快的方式为大家上了一堂安全课。
近日，该公司以安全生产月活动为契机，积极组织开展各项工作，多管齐下，齐头并进，严格践行“月月都是安全月，日日都是安全日”的宗旨，力争圆满完成HSSE年度目标和工作任务。
（李敏）
