“干就干标准活，把标准落实到位。否则，要返工，自己受累不说，还要影响大家，那真是不划算呀！”6月13日，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部生产准备队油管杆检测修复班，班长储玉林在班组讨论会上说。
今年来，该经理部以打造安全高效、管理优良、质量过硬的“精品工程”为主要目标，以“零违章”为底线，把班组当成工作的立足点和落脚点，采取开展一系列的班组活动，力促目标实现。
“互动式”学习吃透标准
由于每一项工程、每一项施工任务包含着几十道、甚至几百道工序，而每道工序均有质量标准，有时员工们很难记住这些标准。该经理部采取抓好班组长培训、举办班组“技术夜校”、开展班前“一问一答”等互动式的学习方式，让员工有疑问可以当面提、当面讨论，为质量标准贯标创造了有利条件。
“这些互动式学习方式非常灵活，经常是由员工提问干部回答，或者是员工之间提问，出现错误大家一起纠正，让我们逐渐将各项质量标准牢记在心中。”该经理部修井117队员工赵秋生说。
风险告知筑牢安全质量防线
“我们坚持以质量求生存，安全是保障这一基本点，坚持利用召开施工交底会、上井检查、干部跟班劳动等有利时机，提前向员工告知安全质量风险，可以增强员工未雨绸缪意识，让他们自觉纠正低、老、坏行为，从而实现施工风险可防可控。”该经理部工程维修队队长张受军说。
该经理部一贯强调干部必须切实履行安全质量职责，充分利用一切有利时机，结合过去曾经发生过的事故案例，时时提醒当班员工，经常向员工告知注意事项、主要安全质量风险，让每名员工都能设身处地积极思考，时刻绷紧安全质量弦。
提高执行力出成效
以持续深化推进“精细管理”为抓手，以提高执行力为切入点，不断完善班组工作流程，明确各岗位分工负责制，切实抓好生产记录写实，岗位考核评比，确保精细管理的各项标准规定在每一名员工身上得到落实。
“我接到班里的工作任务后，均要根据班员的岗位分工、精神状态等情况，为班员‘量身定做’工作任务，讲清各岗位的主要工作标准，在带头落实质量标准的同时，坚持严抓细管，纠正员工工作中存在的问题，确保了让员工上标准岗、干标准活。”该经理部注汽大队注汽二班班长王飞说。
从年初至目前，该经理部通过狠抓质量标准宣贯、风险告知、提高执行力，让员工们牢牢守住了“零违章” 底线，促进了施工安全质量管理水平提升，杜绝了安全事故，有8项工程被甲方评为“精品工程”。 （彭枝鄂 饶席容）
