一直以来，江汉油田清河采油厂采油管理一区高度重视干部员工的政治思想素质和业务技能的学习，打造平台建设，以“五比五看”激励制度为导引，围绕“建设学习型管理区、做学习型员工”的目标，全力培养和提高岗位技术能手，建设一支基础夯实、作风务实、工作落实的有组织力、执行力、战斗力的团队作为提质增效、稳油上产的中坚力量。
政治理论学习平台。该区严格规范干部员工学习的制度化、系统化，持续有效的保持学习的连续性，以提高干部员工的政治素质和理论水平，使干部员工牢固树立“人人学习、终身学习”的理念，不断提高参与学习的自觉性、积极性。通过每月一次的干部员工大会，以党建、生产经营和上级组织要求学习的其他重要内容为主的学习方式，开展集中学习，同时，以微信群等新媒体宣传工具，按月推出自学内容，全年不少于12次，每次学习有签到表、学习记录。
“导师带徒”学习平台。该区在青年技术人员中挑选了八名同志与有工作责任心、业务能力强的八位技术尖子结成八对师徒，通过签订师徒合同，具体实施一对一的帮促，让青年技术人员明白自己肩上的责任，明白持续发展清河油田的历史使命，通过自身的勤奋与导师的帮促，在立题、选项，学习记录以及工作实践上，有针对性地展开技术攻关，做到有内容、有质量、有特点，符合生产管理的技术要求，有效完善工作制度和具体的现场操作流程，达到以点带面功效，带动全区掀起一股比学赶帮超的学习热潮，助力生产经营任务的全面完成。
通过平台建设，该区要求各办公室具体负责检查督促所有干部员工的业务技能提高情况、政治学习完成情况，确保技术钻研在实践中，政治学习“人员、内容、课时”三落实，结合实施“五比五看”激励考核制度，对平台建设的内容进行严格考核评比，推动了该区综合管理水平上台阶，先后有两对师徒评为优秀师徒，六人评为政治学习优秀个人，该区安全技能代表队夺得江汉油田安全技能比赛团体第一和个人第一，两人入选江汉油田专业代表队参加总公司专业技能比赛等佳绩。
（陈辉）
