“我们的作业队进入东北油气分公司彰武油区以后，因设备性能好，技术过硬，接井交井都很顺利，已经完成了30多井次的施工任务，目前各项工作正在步步深入。”6月17日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。
今年以来，该经理部立足于长远发展，紧紧围绕“打基础，练内功，拓市场，提效益”重点工作，着力提升技术服务实力，在力保现有市场的同时，努力拓展外部市场，増添了发展活力。
“要拓展外部市场，必须从基础工作抓起。”年初，该经理部工作一上手，积极抓好油管杆检测修复线的自动化、智能化改造完善，提高了油管杆检测修复能力。对投用不久的配液站，抓好工艺流程完善、员工培训等工作，使该站的作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方，提高清洁生产和环境保护能力。
对5台注汽锅炉持续进行维修改造，主要改造了锅炉鼓风机叶轮、烟道、报警等设置，减少了锅炉的热能损失，提高了锅炉的安全性能，锅炉烟气含氧量由以前的9%下降到了5.1%，热效率由以前的76.1%上升了2.4%。
以适应市场化管理为目的，努力形成技术特色。针对主要工区清河油区陆地向海洋延伸，部分区域地层下降，井口上升，给油井管理、修复等工作増添安全风险，研制推广“锚定法”降井口技术，至目前完成了降井口施工38井次， 夯实了市场化运作的基础。
“员工市场意识的建立，是拓展外部市场的有力保证。”该经理部教育引导员工算好市场帐、效益帐，完善内部市场化运机制，培养了员工的市场意识，102特车队清水罐班、103特车队吊卡班处处争主动，分别承包了经理部清水拖运、重物拉运项目，促进了内部市场化管理的全面展开。
各单位转变观念，将过去只是服务于清河釆油厂，转变为转服整个清河油区的钻井、井下测试等所有工程技术服务单位，积极承揽大型物件吊运、工程维修、破土工程、车辆服务等业务，新増业务工作量占总产值的 5.23%。
在此基础上，该经理部顺势而为，坚持积极关注市场动态，加强与各方面的交流联系，努力捕捉商机，承揽了辽宁彰武油区复产相关项目，承揽了涪陵页岩气田油管检测修复项目，承揽了胜利油田相关单位清洗抽油杆项目。今年以来，该经理部外部市场年产值较以前翻了3倍以上。
（彭枝鄂 饶席容）
