从“一油一水”创建到井场侵占专项治理；从“科级干部六包”到机关与基层“结对联姻，对标共建”；从资料精简到制度体系建设……作为石油石化行业的优良传统，近年来，江苏油田采油二厂依照抓“三基”就是抓安全、抓产量的理念，着力巩固基层基础，持续完善提升工作水平，筑牢了高质量可持续发展的根基。
固本培元的基础工作
井口清亮无油渍，设备光洁有防护，井场规整无污染，绿树成荫有屏风……年初开始，一场声势浩大的标准化现场创建活动让采油二厂的“三基”工作再掀热潮。岗位员工像雕琢工艺品那样对采油树进行剖光、打磨、刷漆。机关部门也与基层单位开展“结对联姻，对标共建”活动，利用党员活动日、突击队、科级干部六包等形式，帮助一线完成最困难、最艰苦的基础工作。在“一油一水”创建工作的基础上，全厂已完成1181口油水井的标准化建设，通过由点到线、连线成片、有序推进，把“一油一水”的盆景，变成了遍地开花的风景。
借着“标准化创建”的东风，二厂趁势向“井场侵占”的顽疾宣战。作为第一责任主体，四个采油管理区重新勘界定标，自己动手利用废旧油管搭建井场围栏，员工们战酷暑、斗高温，宁可脱层皮，也要消除井场侵占带来的生产隐患。目前，全厂677个井场中，已建成围栏数达381个。随着此次专项治理行动的有续推进，一个个围栏整齐、边界清晰的井场呈现眼前。牢固的基础工作营造出良好的安全生产运行环境，使二厂步入了良性发展的轨道。
立柱架梁的制度建设
基础工作是一切工作的基石，而管理制度又是基础工作的支柱和大梁。随着体制改革和信息化建设的全面完成，建立起一套岗位职责清晰、操作流程简洁、工作标准明确、考核细则精准的配套机制已经迫在眉睫。
“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，采油二厂把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，通过开展《基层管理手册》和《基层操作手册》编写工作，不断加大基础工作的顶层设计，持续向着建设“组织精干、流程优化、运行高效”的升级版新型采油厂的目标迈进。
“杂草不得高于0.1米”“外露丝杆1至2扣”，小标准彰显出大管理。随着《油水井标准化现场管理标准》，《组织绩效考核管理办法》《安全积分管理实施细则》等一系列规章制度的颁布与实施，采油二厂建立健全了岗位责任、生产运行、技术管理、HSSE工作、质量控制等十多项基层管理制度。“标准更高、分类更细、督导更勤、考核更严”，是行为上的约束，也是作风上的体现。采油二厂“三基”工作不摆花架子，不搞形式化，让“提质增效”成为全厂上下的一致追求。
全员奋发的产量运筹
稳产上产永远是一号工程，做好产量文章永远是第一要务。采油二厂通过强化“三基”工作，不断在老区稳产、生产运行上发力，平稳向上地托起了油箭头。
四个采油管理区把产量指标层层分解到班组、到岗位、到人头、到单井，班组长、技师以上的管理人员及技术骨干都有责任区、承包点、自留地，操作人员挂靠到单井、设备，形成了“全员共管、人井（设备）合一、一井一策、人人有责”生动局面。
“一切为了产量、一切围绕产量，一切服从服务于产量”，生产技术部门及两所通过开展“管理问题诊断”、“现场办公”、“项目攻关”、基层蹲点等方法，把工作重心下移，服务关口前移，及时帮助基层发现问题、分析问题、解决问题，通过加快老井措施实施节奏、强化油水井管理、优化流场调整等工作，确保全厂老井产量高效运行。
同时，在四个采油管理区之间开展“0.1吨油劳动竞赛”，对躺井率、开井时率、作业频次、配注符合率、资料全准率等9项重点指标进行大PK，一月一评比、一月一公开、一月一考核，实现“人人关心、人人参与，人人负责”的生产大格局。
扎实有效的“三基”工作，进一步释放了基层活力，提升了基层水平，夯实了稳产基础，推动二厂原油生产安全平稳有序运行。（王禄）
