西南油气分公司采气四厂由原贵州、云南两个采气厂整合重组而成，专门从事页岩气开发生产一年多的一个新厂。面对从常规到非常规转型，从低压到高压的转变，今年以来，该厂强化“建立标准、践行标准”的工作思路，通过推动“绩效考核指标化、岗位责任清单化、现场管理规范化”等“四化”建设，实现了“三基”管理水平的显著提升，截止目前共生产页岩气7644万方，同比增长183%。
“绩效考核指标化”让工作好开展了，员工心气顺了
“以前我们井站没人愿意来，自从实施‘绩效考核指标化’后，主动申请来的多了，员工思想觉悟提高了，钻技术、爱学习的员工多了。” 永页1号平台班长刘晓蒙对绩效考核机制调整而带来的变化感受颇深，原来因为工作量大，员工们都不愿意到平台工作，认为那里设备多、资料多，每天累得够呛，拿的工资却与其它单井拿的一样，而正在平台工作的员工对此也抱有意见。
显然，“干多干少一个样”的绩效分配模式已不能适应当前的形势。通过大量的调研，该厂最终找到破解问题的“金钥匙”。他们把上级下达的各类指标、重点工作任务，制定量化指标并分解到部门，明确指标内容及考核要求，形成考核清单化管理。采取月度通报、季度考核方式，将考核结果与绩效挂钩，通过任务有效分解，形成了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的工作格局。同时，将绩效分配向工作量大、安全风险高的场站倾斜，让多劳者多得，让操心多、气井压力大的场站员工收入增加，从而大家的工作积极性就被调动了起来。“现在我们员工干起活来精神头足了，收入与付出对等了，心气也顺多了。”威页23-1HF井站员工有感而发。
“岗位责任清单化”让员工责任清楚了，任务目标明确了
“原来，我们的员工对阀门多久保养一次，孔板什么时候保养一次都不清楚，但现在员工可以对照着清单，按时保质的完成各项任务。”此前，该厂管理人员发现，员工对本岗位的职责和规范的认知并不相同，虽有大量的制度规定，但却通常摆在文件柜里，变成了一纸空文。
“要让员工自觉的做该做的事，清楚明白的做事。”面对新的管理要求，该厂对涉及的岗位进行了全方面梳理，用岗位目标、职责、任务、基本能力要求、考核要求、任职条件、工作特性等“七要素”，对每个岗位进行描述，实现每个岗位的清单化管理。在此基础上，对管理、技术岗位分版块、分层级确定责任清单，界面清楚、要求清晰。2019年以来，该厂共编制三个序列共87个岗位的说明书。
“现场管理规范化”让井站建设更标准了，管理水平提升了
“以前生活废水要花钱处理，现在直接就可用来浇花了。”永页1号平台员工兴致勃勃谈论生活废水处理系统带来的便利。2019年上半年，该厂启动了以永页1号平台作为示范的页岩气井站标准化建设项目，按照“简单大方、标准规范”的原则对该平台进行改造，并融入“绿色企业建设”理念，引进生活废水处理系统，实现了废水循环利用。
在加强井站标准化建设的基础上，该厂着力推动基层管理规范化，他们以“生产管理需求”为基本原则，通过现场调研、资料梳理、台账撤并等一系列措施，制定出新的资料台账清单。“能电子化的就不用纸质的，能合并的就合并，做到减负不减质。”管理人员介绍，目前新的台账资料标准已在基层采气管理区及所有井站推广运用。
“岗位操作标准化”让现场操作更规范了，员工技术能力增强了
该厂编写具有页岩气开发特色的《井站员工岗位手册》，明确了井站员工岗位职责、巡检内容、标准及操作维保规程、风险管控、综合管理等要求和考核标准,并结合页岩气井特征，创新编写了适合页岩气采气管理的特色内容。一是内容清单化、表格化、目视化。员工该干什么，怎么干一目了然；二是根据页岩气井生产的特性，按不稳定期、稳定期、低压期、间开井以及压力等级将页岩气井进行分类分级管理，更加适应页岩气井站的管理；三是在参照相关标准的基础上，建立了页岩气井巡检的标准，使巡检工作更符合页岩气井特点。该厂将编写的《井站员工岗位手册》作为员工转岗培训及轮训教材，将学习与实际操作相结合，在实践中检验和不断修订完善，使之成为页岩气井站标准化管理的规范标准。
“‘四化’建设正在有序推进,当然,在这个过程中一定会遇到问题和困难。相信只要找准了方法、及时地化解，就一定会收到好的成效。”面对“四化”建设未来带来的效益，该厂一名管理人员信心满满地说道。
（赵晶 郑平 任远均）
