“对于这个问题，我有不同的看法......”6月27日，在西北油田分公司生产科研园区，工程技术研究院的技术骨干人员正在针对当前科研攻关中的难题进行热烈讨论。大家分别从自己的专业角度出发分析问题、抒发见解，会议室里时不时传出讨论问题的声音。
近年来，为更好加快技术成果的现场转化。西北油田分公司石油工程技术研究院以“建立低成本工程技术体系，推动分公司降本增效”为目标，全面提升科研创新水平，强化科研队伍建设，夯实科研管理基础，进一步推动科研成果转化。分别成立化学、工具研发小组，专业所构建“业务精、互补强、思维活”的3-5人攻坚小组，立足油田现场需求，大力开展药剂、工具和核心技术自主研发，全面推进工程智造，取得了可喜成绩。
一是产品研发成果丰硕。依托何龙创新工作室、工具研发小组，从生产实际出发开展产品的引进优化和攻关研发工作。全年研发化学产品11项，5项药剂现场应用28井次、累计增油5500吨，其中高粘缓速酸现场应用5井次、增油3800吨；研发工具产品11项，6项工具产品现场应用13井次，其中“65/8″非标套管封隔器室在顺北1-11井现场成功应用，解决了顺北非标井身结构无配套封隔器使用的难题。
二是成果转化效益明显。全年26项产品实现硬转化，成果转化收入达到1066万元。对内以降本增效为目标，累计增油4.3万吨，降本增效1.5亿元；对外积极探索成果转化新模式，首次在塔里木油田开展碳酸盐岩堵水技术服务、首次向江汉测试进行超深井定向喷射完井工具技术转让、首次向江苏油田工程院输出价值积分管理系统管理创新成果、首次在中石化华北局承揽碳酸盐岩暂堵酸压技术横向科研项目，技术人员创新热情得到极大提升。
在推动科技创新和成果转化的过程中，不仅技术人员能力得到提升，技术人才队伍也得到了充分锤炼，2019 年西北油田分公司石油工程技术研究院将持续加强自主研发与成果转化，围绕“打响新区上产攻坚战、老区稳产阵地战”的“两大战役”生产需求，以提高采收率、降本增效为目标任务，积极开展科研难题技术攻关，推进20项成熟技术成果转化，打造工程技术核心竞争力，为分公司可持续发展提供强大科技支撑。（李永寿）
