2019年，西南石油局采气二厂以“早谋划、早部署、早实施”为工作方针，整体推进产量任务和工程建设。上半年累计生产工业气18.81亿立方米，完成全年生产任务的50.6%，
聚焦本质安全，打造“大安全工程”
该厂以“防风险、保平安”为主线，全力防范化解风险，提高安全技能意识，实现全员、全过程、全方位、全天候安全管控。
采用“日常维护、企地共管、地灾监测、洪灾治理、便道修建、新技术试验”等多种措施相结合，该厂所管辖元坝气田已安全平稳运行1674天。
制定专项管控和督查检查方案，重点加强对许可管理、变更管理、动火管理、受限空间的作业监督，该厂实现施工作业本质安全。
仅上半年，该厂共治理22处洪灾隐患，在防范化解次生灾害的同时，加强集输管道日常监管，集中修复118个阴保桩、728个转角桩、566个里程桩，做到“三桩”标识齐全、指示明确。
同时，该厂优化精简各类台账13项，台账数量减少45%，电子台账占比提高15%，从源头上提高工作效率。
聚焦稳产保产，实施“大增产工程”
该厂坚持产量目标管理，突出“以小目标保大目标、以单井目标保整体目标、以阶段目标保全年目标”理念，层层分解、细化、压实，实施全流程优化挖潜，做实做大产量文章。
该厂采用“提纯气井、控风险井、稳产水井”方式，提高气井产量和管网负载，最大限度实现源头和过程提量，全力推进所管元坝气田稳产多产。目前，该厂日产天然气可达到1130万立方米。
该厂以“稳产稳压、控水控本”为核心理念，积极推进气井“四精”管理。19口高产气井强化“地质-井筒-地面”全流程管理，6口高产水井采用“压锥生产、间歇开井”，实现稳产增效、经济开采、控水降本目标。
目前，该厂已有8口井累计产气超过7亿立方米，元坝气田累计生产天然气突破140亿立方米。
仅上半年，该厂实施常规解堵3井次，有效恢复日产能100万立方米。
聚焦重点项目，实施“大建设工程”
该厂以“坚持科学统筹、优化施工、保证节点、全面控制”为原则，强化工程建设全过程管理，提高施工效率，打造安全工程、优质工程和标杆工程。
依托信息化系统扩容、无人机巡线等5项信息化提升项目，该厂将建设智能气田落到实处。“目前元坝气田已全面实施‘集中监控、片区巡检’管理模式，智能化建设再度提升。”该厂地面工程专家梁中红向记者介绍。
上半年，该厂抢抓施工窗口期，统筹完成6站1跨越的检维修工作以及完成集气总站生产分离器调试投运等重点工程，修建64处5686米巡检便道，消除巡检“盲区”，保障气田“安稳长满优”运行。
该厂还积极开展元坝陆相挖潜工程，采取轮换开井、调整工作制度、‘泡排+关井复压’等措施，实现元陆12等多口低压气井持续稳定生产，日增产天然气近5万立方米。
聚焦科学运行，实施“大运行工程”
该厂坚持“一盘棋谋划、一张图作战、一体化联动”思路，采取硬措施、硬手段、硬保障，充分发挥生产能力，确保出产量、出效益、出业绩。
今年以来，该厂同步实施关井作业已经成为一项“固定动作”，将批处理作业、更换安全阀和火炬检修三项作业合并实施，减少正常关井时间，减少异常关井次数，减少检修周期。
仅上半年，该厂合并各类停产施工20井次，减少产量影响220万立方米。
“我们紧盯各类降费空间，将降本增效落到实处。”该副厂长谭永生说，“通过分开计量、分类处理、分别计价，实现气田水系统科学处理和降本增效，这也是建设绿色企业的必由之路。”
聚焦党建引领，实施“大党建工程”
该厂坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”目标，细化具体任务，研究具体措施，推进党建工作水平，为创建国内外一流采气厂提供坚强支撑。
今年以来，该厂持续加强党建引领，围绕生产经营中心，送党课、送管理、送技术、送服务到基层，主动聚焦安全环保，充分发挥党组织、党员的作用，形成厂党委坚强核心、干部头雁引领、支部战斗堡垒、党员先锋模范的新格局。
该厂通过“红叶微党课”、“党员先锋队”、“党员责任区”、“主题教育”等一系列“党”字号品牌建设，强化党员教育，提高党支部建设水平，建强基本组织，带好基本队伍，抓实基本制度。
每周一期的红叶微党课，已不间断开展163期。“我最喜欢里面的廉洁教育，我的职位虽低，却也要防微杜渐啊。”一位基层党员与记者谈到。（孙千 王彬）
