今年以来，江汉油田荆州采油厂围绕提质增效不断加强物资供应管理工作，坚持抓“三讲”、筑“三线”、把“三关”，进一步增强员工质量意识，严把物资质量关，强化供应环节管控，不断提升服务水平，为增储上产提供专业化的物资供应保障。
抓好“三讲”，树牢质量意识。思想决定行动，该厂把“质量第一”的理念贯穿于物资供应工作中，以开展“中国石化第9个质量日”活动为契机，组织机关基层相关工作人员扎实学习文件精神，把干部员工思想统一到提质增效要求上来。同时，收集精雕细刻干工作的典型事例，先后在微信工作群转发6篇相关文章，引导大家“借他山石，砺自家刃”，自觉把工作创优当着一种追求。在此基础上查不足、讲对策，通过查找物资管理中不严不细的短板问题，把不足当潜力挖。先后查出质量隐患3个，并对症下药进行彻底整改。
绷紧“三线”，强化质量管理。该厂在抓好宣传教育的同时，从完善制度入手，筑牢质量提档升级的根基。建立分级负责制，扎紧质量底线，主要是建立由站到岗、由人到料的质量分级责任体系。完善考核问责制，拉起质量“高压线”，对工作考核细则进行扩容，新增6条质量考核标准，督促员工自觉做到上标准岗、干优质活。启动“千日工作无差错”接力赛，明确质量上线，以“工作无死角，资料无差错，进料无假、次品，发料无漏、错、迟，仓储无损耗，用户无投诉”的“五无”为内容，激励员工立足本职、质量创优。
严把“三关”，推进质量升级。质量管理，重在落实，贵在坚持。该厂从物资供应管理常态化、规范化入手，设立了物资供应三道关卡：即严把进货关。严格执行质量控制体系，对证件不全、标识不准、包装破损的物资拒绝入库。对必检目录物资及时报检，质检不合格物资严禁入库，同时严格批次管理，做到“先进先出”；严把管理关。每月认真落实清存盘库、清仓利库和修旧利废等工作，切实把物资配送站打造成物资的中转站，而不是“休养所”；严把出货关。在严格执行出货制度的基础上，该厂物资供应部门与采油管理区等重点用户建立了“工作回访制度”，主动上门了解情况，及时收集反馈意见和跟进问题整改，进一步推动了物资供应管理工作不断提档升级。
今年1至6月份，该厂保质保量完成了抽油机配件1578件、防汛排涝物资3017件、生产药剂29吨、泵配1149件、生产应急物资247件等物资供应任务，保障夺油上产工作顺利进行。（刘洋 陈刚）
