当今世界新一轮科技革命和产业变革，正给人类社会带来前所未有的影响和变革，也给油气工业发展格局带来深刻变化。习近平总书记指出，科技竞争就像短道速滑，我们在加速，人家也在加速，最后要看谁速度更快、谁的速度更能持续。
对于中国石油来说，如何让科技创新的速度更快，科技创新的内在动力更持久？集团公司2019年领导干部会议给出了明确答案：集团公司党组书记、董事长王宜林在主题讲话中指出，加快推进科技创新是一场深刻的重大变革。必须突出问题导向，打破常规，持续发力，在体系完善、制度安排、政策保障、环境营造等方面下狠功夫、实功夫，显著增强科技创新能力。
实现科技创新速度更快、动力更足，就要加快健全完善科技创新体系。坚决排除制约科技创新的体制机制障碍，着力构建各环节全面衔接、相互支撑、有机互动、资源高效配置的创新体系。
健全完善科技创新体系，首先要优化完善“一个整体、两个层次”的组织架构。既要充分发挥“一个整体”集中力量办大事的制度优势，又要有效激发“两个层次”的创新活力，形成推动科技创新的合力。转变“一个整体”的职能，集团层面做好科技决策；明确“两个层次”的功能定位，直属科研院所负责基础超前和共性技术研究、重大关键技术攻关；企业科研院所负责生产性技术研究、特色技术产品研发、推广应用。其次要构建完善科技条件平台体系。根据战略需求和发展趋势，统筹优化布局，继续完善以国家重点实验室、公司重点实验室、试验基地和技术中心为主体，校企联合共建实验室为补充，专业布局合理、层次清晰、各有侧重的科技条件平台体系，切实增强系统支撑能力。同时，要持续加大科技投入，完善总部、专业公司、企业三级科技经费预算制度，稳定投入渠道，建立多元化科技投入机制，公司每年的研发投入强度总体不低于1%，总部科研经费中基础超前研究经费占比不低于20%，并注重提高科研资金使用效率，把有限的资金用在刀刃上。
实现科技创新速度更快、动力更足，就要强化科研全过程科学管理。围绕产业链部署创新链，依靠创新链提升价值链，推进产学研用协同合作，切实解决科研和生产一体化深度融合问题，发挥好科技对主营业务发展的支撑引领作用。
健全项目凝练和分类实施、分级责任机制。在重大科技选题和任务征集时，既要加强顶层设计，也要充分发挥专业公司和企业作用，上下结合、多方论证，共同凝练科技项目，按照不同的目标导向，在研发投入、政策制定、项目管理等方面研究制定差异化管理办法。优化项目管理模式，全面推行科技项目制管理，公开择优竞聘选拔项目经理，赋予更多自主权，建立适应项目制的组织架构和管理制度。
构建分类评价导向机制。根据不同类型科技项目的特点，逐步建立科学合理、各有侧重的评价标准，更好地体现科技成果的原创性、实用性、价值性。加快成果转化和产业化应用，坚决打破制约科技成果转化的体制机制关卡，大力扶持、鼓励自主创新技术和产品进入内外部市场，加快推进自主创新技术和产品替代工作。
惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。集团公司在科技创新勾勒了“新蓝图”，定出了“施工表”，我们要扎实推动重点举措落地生效，一步一个脚印推动科技创新工作，加快建设世界一流创新型企业。(撰文周问雪)
制图 赵迁企业领导谈
杨学文(塔里木油田公司党工委书记、总经理)要建设与世界一流相适应的现代化实验室，特别是针对超深层、砾岩领域的。没有强大的实验室做基础，就难以实现可持续发展。我们要突出问题导向，抓住重点实验室建设，引领超深层油气勘探开发，这是我们需要解决的问题。
韩景宽(规划总院党委书记、院长)科技创新是一个全面的体系，构成因素除了科研体系本身外，还有资源保障、人事、财务、成本费用，包括监督考核，甚至审计监察。要坚持成果共享，推进成果转化，就需要从集团公司整体层面考量，抓好配套政策落地。
冯艳成(工程技术研究院党委书记、院长)科研体制机制改革将进入深水期。我们出台新的激励政策措施，都是以机制为牵引推动科技创新的，但一定要以体制改革为依靠。比如完全项目制，无论是科研要素重新配备，组织机制运行，还是精准激励，都要以体制变革为基础。没有体制做支撑，机制变革是没有基础的。
