通过严把入口、过程管控、监督检查等综合性措施，落实承包商安全责任，上半年以来，承包商设备低老坏问题及员工习惯性违章呈现明显下降趋势。”
作为西北油田最大的服务保障单位的油田工程服务中心承担着分公司9大项、25小项生产保障任务，管理承包商130家，为从根本上遏制承包商事故上升势头，年初以来，该中心加强承包商资质监管，开展承包商考核问责，促进承包商安全责任落实。
油田工程服务中心敢于刀刃向内，直面问题，通过加强市场管理，建立激励机制，强化现场监督管理提升承包商管理水平。今年共完善4项管理制度，建立竞争机制，清理出局8辆挂靠车辆，并将规模小、业务散、管理乱的5家承包商淘汰出局，净化了运输市场；调整运输结算价格，激励承包商加大安全投入，提升车辆本质安全水平。目前，倒液运输车辆可满足10000吨/天的运力需求，搬迁运输车辆可同时满足3口钻井与修井机的搬迁需要，生产保障能力大幅提升。
加强过程监控，消除事故隐患。对钻前施工、钻机搬迁及随钻不落地作业，通过全智能监控系统，实施现场标准化管理，对装卸油站点行车进行时限管控；维护油田简易公路668.2公里，柏油路828.2公里，修补坑槽417平方米，改善油田路况，提升安全保障；针对顺北偏远地区应急保障能力薄弱现状，与塔运司、强盛路桥建立了承包商联动应急机制；，督查组成立以来，共督查直接作业环节安全风险62井次，整改隐患737项，对19家承包商及业主相关责任人进行了问责。“业主对我们进行全方位、全过程监控，安全压力越来越大，现场管理越来越细。” 四运司承包商闫学说如是说。
着力解决人员频繁流动带来的安全风险。针对承包商员工频繁流动为安全生产带来的风险，该中心要求承包商完善薪酬激励机制，增强员工归属感，同时加大技能培训力度，对180名新员工进行操作技能培训，针对新入职人员，建立培训取证人员数据库，开展承包商实操验证考核工作，对顺北油田原油倒运途中24个大转弯安全风险进行告知，提升应对复杂路况的安全操作技能。
承包商安全责任落实促进了现场作业时效的大幅提升，与去年同期相比，每批井的井位测量时效提高0.65天，钻前工程平均每口井完成时效提前0.2天，搬迁时效节约15天，顺北油田车辆运行效率提升16%。（田昆 雒永春）
