7月30日，西北油田采油四厂召开了上半年HSSE工作会会议，分析了上半年安全工作开展情况及存在的问题，重点分析存在问题和下步改进计划，针对制度建立与完善、教育培训、油藏技术、应急管理、安全管理提升、环保、安保等工作确立六个方面具体举措。
在加强承包商管理方面，机关岗位、油藏经营管理区督查人员要加强承包商管理，与承包商要形成“命运共同体”，树立共同的理念，岗位人员要树立“管业务管安全”的意识，岗位人员要加大对基层及承包商的帮扶力度，立足解决现场问题。
在建立健全安全制度方面，强化过程安全管理，做好物的不安全状态管理和管理制度的梳理。各岗位要按照岗位责任制的划分，充分发挥在各项业务安全管理中的作用，建立相关检查、培训提升制度，认真反思、整改管理过程中发现的问题。
在加强安全教育培训方面，培训要有针对性，针对不同的岗位开展相应的培训，把好员工入厂关，同时要加强日常对岗位“三卡”、安全技能、安全意识的培训。
在加强源头设计方面，重视源头设计，做好地下、地面源头的把控。
在井控安全管控方面，做好工具的日常维护、保养，确保遇到突发情况时工具完好、可用，建立突发事件的应急物资清单，补齐相应的应急物资。
在压实安全责任方面，岗位人员要树立“管业务管安全”的意识，提升业务人员的安全管理能力，抓好安全管理的落实，专业岗位人员要深入现场，树立服务基层的意识，及时解决现场和基层上报的问题。
针对以上六各方面，采油四厂制定下半年HSSE委员会会议事项清单，要求安排到人，责任到人，落实到人，执行到位，落实到位，提升到位。
（程小蔚 李爱国）
