石油设备网讯 地处塔克拉玛干沙漠腹地的西北油田采油四厂一手抓疫情防控，一手抓原油生产。该厂通过“线上+线下”模式实现互联互通，建立生产运行全链条管理，实行全覆盖、一体化、系统性、高效率的大运行管理模式，为复工复产按下“加速键”。
截至3月15日，实现100%复工复产。
稳产增气不停歇
“SHB5井调整工作制度，油嘴由6毫米上调至7毫米。”“SHB1-5H井实施刮蜡，施工队伍已经到位。” 3月15日，采油四厂的动态分析群内，各分区的油井生产动态信息不停弹出。
疫情来了，产量不能停。复产复工期间，技术管理中心紧盯油井生产运行数据，对油井进行潜力分析，线上监控，线下分析，针对每一口井的异常波动，逐一“问症下药”，再由管理区及时落实，分析判断、及时处理，确保每口油井安全高效运行。该厂分批次优化工作制度28井次，日产油能力增加271吨，开展气举、复产、间开等工作，恢复3口关停井生产，目前日增油119吨。针对结蜡严重的油井，提前制定清蜡计划，增加清蜡车一台。
同时，该厂加强信息化应用，充分运用信息化技术和远程监控等管理方式，对生产运行设备进行精准监控管理。技术管理中心制定了油井上下值限定参数，配送给生产运行监控室，监控室员工优化组合报警进行实时跟踪，每天三次对比，及时发现问题，及时上报管理中心；管理区及时落实，分析判断、及时处理，确保防疫期间每口油井安全高效运行。
截至目前，该厂摸排全部油井潜力，提出短期、中长期上产对策45井次，疫情期间组织实施清蜡46井次，测压19井次，顺利完成五条带中段SHB5-5H井等3口超深井的气举作业。截至到3月中旬，累计增油4046吨。
物资配送不滞后
疫情防控，物资保障是关键。疫情期间，采油四厂通过对接传递“蚂蚁搬家”的方式，分批次将个人应急防护口罩、医用酒精和消毒液等应急防护用品送到沙漠腹地的油藏管理区职工手里。
针对疫情道路管控，施工力量和油田物资供应的严峻挑战，该厂结合疫情防控建立生产运行大表，一方面通过线上沟通、视频会议等途径，发挥网络便捷，建立24小时应急沟通响应机制与信息报送机制，对防控疫情、现场物资供应等工作进行部署，另一方面由安全生产中心制定疫情期间物资运行保障方案对修井物资、药剂、消耗性物品等物资的需要量进行精准预测，统一部署提前储备，确保物资及时供应、为实现疫情期间的平稳生产夯实了基础。
同时，该厂发挥基层党组织优势，成立6支党员突击队，39名党员与区块承包商进行结对子，共同成立的“‘抗疫情保生产’党员突击队”，通过优化集中人力，将党员派往生产一线，增强抢维护力量，确保现场安全平稳运行。
目前工区内共有各类工程车15辆，刮蜡和测试队伍两个班组，油建队伍（小维班）两支，移动流程1套，全力保障工区生产需要。
排查隐患不放松
“顺北5-7井清蜡阀门刺漏，需要更换阀门。”2月24日14时，油藏经营管理一二区总监陈祺锚接到信息后，立即带领何福林、王义成等3名党员赶赴现场，在施工维修人员不到位的情况下，主动作为，连续9个小时紧急抢修，保证了高产油井正常开井。
为加快复产复工节奏，油藏经营管理一二区面承包商短缺，人手不足的情况，油藏经营管理一二区一方面积极组织各管理区技术人员定期到班组、站库开展设备维修保养工作，并根据设备的运转记录对使用频率高、易损坏、易出故障的部件加强跟踪诊断，由事后维修转为事前预防。
另一方严格落实属地管理责任，加强现场施工质量和安全管控，严格按照直接作业十条措施的要求，从“施工交底、方案审核、开工审批和现场监督”等四个环节严格把控安全，确保每一个环节有专人负责，同时，通过现场督查、视频抽查、安全提问等方式，强化员工实际操作技能和理论知识水平，确保设备平稳高效运行。
截至到目前，该厂排查各类隐患41项，完成整改41项，整改率100%。通过主动作为，解决跃进2处理站2号加热炉、SHB5-7清蜡闸门渗漏等6项问题，为原油安全高效生产奠定了坚实的基础。
（王利刚 程小蔚）
