“2020年，采油三厂预计钻新井15口，与以往不同，这部分投资不再由油田勘探管理部和勘探开发研究院负责提出井位部署方案，然后由计划部门下达投资，而是由采油三厂负责主持论证井位部署，管控投资。”3月16日，西北油田采油三厂投资下沉方案落实座谈会上，计划财务部门负责人说。
自2019年开始，西北油田启动投资成本一体化管理改革，将部分投资审批权下放到采油厂，对投资、产量、成本等3个条块进行融合管理，以实现储量、产量、成本、投资和效益的有机统一。
去年2月开始，西北油田在采油二厂率先试点“投资下沉”。经过半年多的试点运行效果显著。采油二厂成为投资管控主体后，深度参与井位部署有效保证了投资效益最大化，同时精细组织油田产建项目，施工准备时间缩短，工程质量合格率提高。
2020年，西北油田将“投资下沉”推广到采油三厂。根据投资下沉方案，采油三厂周密部署投资管理运行，成立了投资管理领导小组，计划财务科为常设办公室，下设原油开发、地面建设、经营管理三个专业管理小组，积极转变职能，以效益最大化为目标，合理统筹和利用内外部各项资源，提高资金整体运行效率，达到控制投资、提高投资回报和降本增效的目的。
“由原来的投资执行层变为投资管理主体后，职权大了，但风险管控的责任更大了，只有积极转变观念，不忘初心，求真务实，科学管控，才能保证投资的合理运行，价值最大化。”该厂厂长何世伟说。
（张文博 马京林）
