松花江畔，龙潭山下。这里是“雾凇之都”，也是中国工业文化的一方重地。
60多年前，怀揣着建设新中国强大化学工业理想的人们，从四面八方赶来，在荒芜的松花江北岸，建起一片钢铁丛林，这就是新中国第一个大型化学工业基地——吉林石化。这里是新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石的诞生地，也因此被誉为“新中国化工长子”。
60多年来，吉林石化为国家出产品、出技术、出人才、出经验，先后输送和培养各类人才6万多人，累计向国家上缴利税超过1000亿元，取得科研成果700多项，获得国家级荣誉100多项，形成了独具特色的吉林石化“四种精神”，为我国化学工业和国民经济发展做出了贡献。
吉林石化“四种精神”，即由老劳模王芝牛、于德泉、李国才、桂纯等几代人创造的体现“爱国、创业、求实、奉献”精神的“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾乐精神”“登天精神”，是石油精神和大庆精神铁人精神在吉林石化的发展和延伸，在企业发展的各个时期都留下了深刻的历史印记。
近年来，吉林石化坚持用“四种精神”凝聚人心、鼓舞士气，深挖“四种精神”的时代内涵，坚持以市场为导向，充分发挥炼化一体化优势，着力在改革创新、提质增效、转型升级上下功夫，出实招，充分释放企业内部活力、动力与潜力，助力企业迈向高质量发展新征程。(周伟)
化肥厂造粒塔
吉林石化化肥厂前身是吉林肥料厂，是我国“一五”期间兴建的156项重点工程之一。化肥厂硝酸铵装置造粒塔1957年建成试生产，新中国第一袋化肥就从这里产出。
上世纪60年代，全厂干部员工以“革命加拼命”的精神，战胜了设备能力不足、技术瓶颈突出等困难，攻克了日产千吨合成氨的难关，提前7天完成年产30万吨合成氨任务，创造了以“为国分忧、勇于担当、牢记责任、埋头苦干”为核心的“背山精神”。
电石厂煤气鼓风机
吉林石化电石厂作为吉林“三大化”之一，是新中国第一炉电石的诞生地。
煤气鼓风机自1958年7月投产至2009年5月停运，运行了51年，既见证了我国化学工业的起步和发展，也见证了电石厂60多年的艰苦创业和沧桑巨变的光辉历程。
如今，煤气鼓风机成为企业文化教育基地的重要载体，激励干部员工继承老一辈攻坚克难、实干奉献的精神，将企业优良传统发扬光大。
敢想敢干，敢向洋设备开刀，上世纪90年代的“革新大腕”、今年80岁的张贞泉完成30多项革新，创造综合效益700多万元——
“咱是工厂的主人，就要干主人的活”
“那些年，就是凭着这股子‘犟’，用‘勤、苦、钻’三股劲制服了一个个洋设备……”今年春节前夕，80岁的张贞泉与吉林石化化肥厂现任厂长聊起当年技术革新的往事，依旧很激动。
“任何问题都有解决的办法。”让张贞泉印象最深的一次革新改造，就是降服两台进口“大泵”。
1985年，合成气车间有两台从日本进口的半贫液泵，每台功率540千瓦。它的作用是将热钾碱溶液加压到40公斤后，供洗涤塔清洗煤气。因为功率大，大伙都叫它“大泵”。可这两台“大泵”投用时间不长，机械密封就不行了，泄漏严重，好的能用十天半个月，不好的一试车就漏。
“每次停车，就损失十几万元。消耗的费用真是太大了，让人既心疼又着急！”张贞泉说。在没有办法的情况下，车间只好先停用这两台“大泵”，用两台贫液泵代替，继续维持生产。
那段时间，张贞泉满脑子都是这两台“大泵”，每天早来晚走，把堆放在车间里的一大堆报废了的密封件翻了一遍又一遍，研究来研究去……可是几十天过去了，一点眉目都没有。
“算了吧，这洋玩意不是好玩的。”身边的人都好心劝他。可他不但没有放弃，还坚决地说：“这机器洋人能造，咱中国人就能造、也能修，不信治不了它！”张贞泉又来了犟劲。
那段日子，张贞泉把报废密封件反复检查研究，蹲在设备旁仔细观察测量，用手“诊脉”知道它有点“高烧”；将螺丝刀触到设备上，用耳朵听出它有点拍打声；用指甲顶到设备上，觉得有跳动感……这些细小变化他做了40多次记录。
经过半年钻研，张贞泉终于找到了病根：密封处压力过大、温度过高，造成碱液外溢。接着，他又反复研究分析，最终提出了消除振动、改换冲洗、降低压力和温度的综合治理方案，一试验就取得了成功。这下子，“大泵”从十天、半个月换一次备件到连续运行一年也不坏，再也不用购买进口备件，一年光节省备件费就有16万元。“这在当时可以买一台豪华桑塔纳轿车了。”张贞泉说。
那些年，为每一项革新熬了多少夜、做了多少次实验，张贞泉已记不清，可他一直没有忘记的是几十年坚持技术革新，坚持想主人的事、干好主人的活，把吉林石化的优良传统传承和发扬下去。(记者 周伟 通讯员 赵月)
33岁的赵成浩接过先辈的旗帜，攻克一个个技术难关，让“背山精神”在岗位上闪光——
“要想降本增效，就要精打细算”
“班组是化工装置管理的最小单位，降本增效就得在班组管理中一点一滴抠出来。”4月3日，吉林石化化肥厂丁辛醇车间化工二班班长赵成浩说。
降本增效不只是一句口号，而是他传承“背山精神”的一个缩影。
2019年，丁辛醇装置600A单元缩合反应器的收率总是在95.5%，而设计值是96.2%。虽然只有7‰的微小差距，但为了提高产量降低成本，这事一直困扰着赵成浩。
“咱们‘丛强班’是个光荣的集体，眼瞅着工厂顶着那么大的效益压力，咱们决不能退缩，要帮着厂子过了这一关。”赵成浩在班组会上对大家说。
赵成浩给员工们算了一笔账：收率提高1‰，每小时多生产7.75公斤产品，确实不算多，但是一天就是186公斤，一个月就是5吨多，一年下来可不是个小数目。
为了解决这个难题，赵成浩带领员工精心设计多套调优方案，并逐项进行试验，流量阀、液位阀、进料温度阀……凡是相互关联的控制阀，都要一个一个调，一个一个试，一个一个分析。就这样，赵成浩和班组成员在半年时间内进行了一次又一次试验，也经历了一次又一次的失败，但他们没有气馁。
在连续积累了3600多个工艺数据后，赵成浩带领班组终于找到了最佳控制点，把收率提高到96.8%，不仅超越了设计值，而且年增产400吨。
通过一次次技术攻关，赵成浩深刻地感受到，不怕效益少、不怕贡献小，就怕用心找。
在工厂和车间的支持下，赵成浩先后参与实施了延长加氢单元催化剂使用寿命等10余项攻关，提合理化建议68项，为企业创效200余万元。
在老一辈“为国分忧、勇于担当、牢记责任、埋头苦干”的“背山精神”指引下，赵成浩把自己前进的脚步与企业的发展紧紧连在一起。
“作为吉林石化新时期‘背山精神’的代表人物，只有发挥好自己的作用，才能无愧于组织信任、无愧于这个称号。”赵成浩说。(记者 周伟 通讯员 赵月)
50岁的顿洪斌31年扎根一线，发扬“麻袋毛精神”，当好装置运行的“总管家”，不断挖潜增效、降本降费——
“增产增效才是硬道理”
“我们既要把装置维护好，更要在降低装置成本上下功夫，增产增效才是硬道理。”4月6日，吉林石化电石厂氯磺化车间化工四班班长顿洪斌说。
1989年，顿洪斌技校毕业后来到吉林石化电石厂氯磺化车间。从参加工作的那一天起，他就被老一辈建设者像电石一样“有一分光、发一分热”的创业精神打动，以“麻袋毛精神”为指引，一心扑在生产一线，当好装置运行的“总管家”。
氯磺化装置生产中用到的桶装消泡剂，一般采用油抽子方式将液体抽取出来，每次桶底都有少许残留。
“这也是钱啊，一滴也是成本，决不能浪费。”顿洪斌说。于是，他坚持把这些空桶“吃干榨尽”，用人工方式一桶桶地将残留液体倾倒、收集起来，一年下来节省了2万余元。同事们看到他的“战果”也纷纷效仿。
平时，顿洪斌喜欢在装置旁转悠。一次，他在巡检中发现车间的热风幕采用蒸汽加热，存在拉高生产成本的情况。经过反复琢磨，他提出改用电加热替代蒸汽加热。改型后，两台电热风幕全年可节约费用13.3万元。
在此基础上，他又针对胶液筐更换频繁造成浪费的现象，提出了更换溶解釜釜底阀的建议，每年可节约费用1.76万元。
“千难万难不能让工厂为难，同舟共济更要主动作为。”顿洪斌说。近年来，身处结构调整阶段的电石厂，面临前所未有的困难和挑战，顿洪斌下定决心：“宁肯掉几斤肉，也要在挖潜增效上做出点成绩。”
氯硫系统阀门泄漏频繁需经常更换，既耗费人工和材料，又影响装置安全生产。顿洪斌白天守在现场，仔细查找阀门泄漏的原因，晚上回家继续查阅资料。经过认真研究，他提出将J41F阀门应用于氯硫系统的建议，并用氟密封面替代合金钢密封面，终于解决了阀门内漏频繁的问题，且每个阀门成本还可以再降低8000元。2019年，他发现并消除隐患38项，提出生产运行、挖潜增效等合理化建议26项，节约近百万元。
31年来，顿洪斌与电石厂结下了特殊的情缘，这里的每一台阀门、每一条管线变化都牵动着他的心。
“最轻不过麻袋毛，蔚为精神力千钧。面对化工市场的激烈竞争，我们更应精打细算，为实现企业高质量发展贡献自己的力量。”顿洪斌说。 (记者赵极通讯员籍红)
不在仪器室，就在去仪器室的路上。这是“矛盾乐精神”红旗手张澜澜每天的日常写照，一位敢向困难叫板的80后分析班班长——
“倾注的精力越多，回报就越多”
“分析是化工生产的眼睛，想要生产运行高质量，眼睛可要擦得亮亮的，容不得一点马虎。”4月2日，在吉林石化电石厂分析车间，张澜澜对记者解释分析工作的重要性。
80后张澜澜是电石厂分析车间的分析班长。她技校毕业后来到吉林石化，凭借勤奋好学的钻劲、攻坚克难的韧劲，练就了一身过硬本领，成为公司内外分析专业远近闻名的技术专家。
2013年，为抢占醇醚产品市场、率先研发出PEG400新牌号产品，吉林石化从德国引进一台羧值分析仪，用于快速检测分析产品质量。
“厂家技术人员一般只提供设备基本参数设置范围，具体数值还需要根据产品特点去摸索找准。同时,为了日后用起来方便，还需要把整个软件操作流程界面翻译成中文。”张澜澜说。
张澜澜主动向厂里请缨，白天在仪器室通过控制变量一点点试验、记录、对比，晚上回家翻资料编写中文版的操作说明。经过两个月上千次的试验校准，最终建立了12个醇醚系列产品分析检测模型，将单个样品测试时间由两小时缩短到10分钟，同时完成一本中文软件操作流程说明。
2014年，为提高电解装置盐水成分分析的准确性、降低离子膜损坏风险，张澜澜再次带领大家进行攻关。
“电解槽离子膜是电解装置的核心设备，对杂质反应十分灵敏，要求其他离子含量小于0.02ppm，一旦超标就会有损坏风险，且不可修复。”张澜澜说。
说干就干，张澜澜通过咨询分析仪器专家、查找档案资料，对现有的ICP(电感耦合等离子发射光谱)进样和光路系统进行拆卸清洗，收集试验数据1469个，经对比分析，成功建立了盐水痕量金属元素含量分析法，为电解槽离子膜工艺参数管控、装置安全平稳运行提供了精准的数据支持。
“倾注的精力越多，回报也就越多。”张澜澜说。多年来，她以“矛盾乐精神”为引领，求实创新、迎难而上、乐观进取、大胆实践，间接为工厂创造效益100余万元。她提出的烘箱法测定氯磺化聚乙烯橡胶中挥发份含量方法，被收录到《氯磺化聚乙烯产品国家标准》，填补了国内技术空白。 (记者 赵极 通讯员 籍红)
感言
我上学时就总听父亲给我讲“四种精神”的故事。正是一种强大的精神感召，吸引我追随着父辈的脚步，把自己的事业融入企业的发展，使我得到快速成长。我要用踏实勤恳的工作，去做“四种精神”传承者、践行者，用奋斗的足迹书写自己青春的篇章。——吉林石化“四种精神”红旗手贾永涛
一代代吉林石化人前赴后继，为了事业和理想拼搏奋斗，用一言一行传承着“四种精神”。我要在本职岗位上用实实在在的行动，坚定地做精神的传承者和践行者。——吉林石化公司劳动模范王艳超
上世纪60年代，老厂长王芝牛带领干部员工以“革命加拼命”，创造了“背山精神”。历经60多年的沉淀与升华，“背山精神”已融入一代代吉林石化人的血脉，也将不断激励新时期化肥人以责任为己任，承前启后、继往开来。——化肥厂党委书记徐国庆
“有一分光，发一分热”。我们要继承和发扬电石厂优良传统，脚踏实地，用我们的青春谱写企业高质量发展的新篇章。——电石厂党群工作科副科长张冬梅
以大庆精神铁人精神为根，以“四种精神”为干，以电石创业发展历程为背景的电石文化体系，成为电石厂人共同的行动指南。——电石厂仪表车间党支部副书记任丽敏
