今年前11个月，辽河油田欢喜岭采油厂通过控制递减、关停并转减、加大外闯市场力度等33项措施，实现扭亏为盈，综合效益在油田排名由原来的靠后跃升至前列。欢喜岭采油厂通过强管理打赢效益翻身仗，成为辽河油田“管理提升年”行动的一个缩影。
辽河油田贯彻新发展理念，锚定高质量发展目标，突出精益管理、依法治企，按照“抓基础、消风险、提水平、创一流”的路径和目标，开展为期3年的管理提升行动。今年重点围绕“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”，在提升管理效率、盘活人力资源、控降完全成本等7方面推进17个专项任务。今年前11个月，17个专项任务阶段完成近90%。通过整体发力、系统施策，辽河油田实现管理效率大幅提升，核心经营指标明显改善，治理效能和发展质量实现双提升。
敢于自我革命
在提升运营效率上动真格
结算难、结算慢，是辽河油田“管理提升年”要解决的问题之一。辽河油田在取消两级结算机构基础上，从规范合同工期约定、简化结算流程、理顺内部市场价格等方面入手，实现常规大额连续性项目按月结算常态化，结算效率明显提升。除结算外，辽河油田还在提高物资采购效率、合同规范化管理等方面打出一系列组合拳，切实提高运行效率。
工作提速，短期靠“雷霆手段”，长期靠制度流程。辽河油田全面推广“一级制度、两级流程”模式，将公司制度作为所有业务的根本遵循，二级单位不再保留制度，只建执行流程和操作规程，方便基层执行。在对全公司制度流程进行全面“体检”、找准堵点的基础上，目前正开展优化再造和信息化改造，进一步提升管理效率。
运营提效，既要加快工作节奏，也要提高劳动效率。面对数字化水平低、人员机构多等短板，辽河油田加快油气物联网建设，同步启动新型采油气管理区建设，大力推进关停并转减，压减机构，提高运行效率。
“数字化、扁平化不仅带来了劳动效率的提升，也带来了思想观念的转变。”欢喜岭采油厂欢07站站长王刚深有感触。他管理的欢127块通过数字化改造，合并周边站点8座，人均管井数增至3口。数字化降低了劳动强度，提高了安全水平，员工们学习技能的主动性显著提高，保障了110口井的产量稳定。
瞄准弱项综合施策
在推进规模效益稳产上出实招
今年前11个月，辽河油田经过质量评审的881口新井，井身质量、固井质量合格率分别达到99.4%、95.1%。“这两个指标决定着油井‘出生’时的健康状况，是油田稳产的基础性指标，也是之前管理中的弱项。”钻采工程技术部业务员栾伯川说。今年年初以来，辽河油田管理部门通过优化设计、强化施工关键环节监督、开展专项治理，推动两项指标同比分别提升0.4个和10个百分点。
千万吨规模效益稳产，是辽河油田高质量发展的关键。在“管理提升年”行动中，辽河油田聚焦困扰规模效益稳产的弱项指标，部署推进强化井筒质量、降低递减率、控制完全成本等7个专项任务，为稳产赢得更大空间。
控制递减率是实现高质量稳产的基础性工作。辽河油田实施精细注水、方式转换、优化注汽、采油精细管理4项工程，前11个月除受洪灾影响的区块外，其他区块递减率下降2%。
高质量稳产，既要有规模，更要有效益。辽河油田大力提升生产精益化水平，推动老油田从生产型向经营型转变。在控投资上，辽河油田对产能新井全部进行效益评价，不达标井全部打回重新优化方案，过审井位按效益高低排队实施，提升产能项目内部收益率。针对稠油热采注汽成本高的问题，辽河油田从锅炉、地面管网、井筒隔热全流程入手降成本、提效率，今年年初以来，热注系统综合热效率提高1.54%。
通过全方位控投降本，目前，辽河油田桶油基本运行费、操作成本、完全成本指标，全部控制在集团公司下达的预算指标范围内。
强化红线意识和底线思维
在化解风险上见实效
推进企业高质量发展如同大海行船，既需要坚固的船身、澎湃的动力，也需时刻关注航路上的暗流浅礁。辽河油田强化红线意识和底线思维，把风险管理作为管理提升的重要方面，系统评估生产经营可能面临的安全、环保、合规等十大风险，逐一制定削减和控制对策，主动防范化解风险。
今年年初以来，辽河油田严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，在周边疫情严重时段实施“双升级”管控措施；深入开展安全生产大检查，组织“大反思、大讨论、大排查、大整治”活动，实现安全环保形势总体可控。特别是面对史上特大洪水冲击，油田上下科学应对、精准施策，及时从受淹区域撤离人员、落实环保措施，科学规范组织复产上产，实现了人员安全、环保安全。
辽河油田把防范法律风险和合规风险放在突出位置。今年年初以来，油田系统制定实施深化依法治企25条措施，持续优化“八个体系”、提升“八种能力”，全力打造集团公司法治建设示范企业；开展“强化合规、提升管理”专项行动，重大经营事项决策前全部开展合规审查，确保企业循法而行、遵规守矩。
临近岁末，辽河油田将继续以党的二十大精神为引领，锚定高质量发展目标，向全面完成全年目标任务发起冲刺。（记者 罗前彬 通讯员 赵聪 潘麒）
