人才是第一资源，改革最有效、最经济的方法就是做好“人的工作”。开展三项制度改革以来，大庆炼化党委按照集团公司党组决策部署，利用炼化板块改革试点契机，以“小步快走”的方式在人事、劳动、分配制度改革方面积极探索、大胆实践，梯队建设、队伍结构初步改善，工作效率有效提升，员工的工作主动性和创造性明显增强。
依靠素质过硬的人才队伍，今年前11个月，大庆炼化提质增效完成考核目标的120%，生产经营保持“量效双增”的喜人态势。
持续优化组织机构
三项制度改革涉及劳动、人事、分配，形象地说，既是激发人员活力的关键，也是国企改革的重点难点。
大庆炼化围绕国企改革三年行动目标任务，分解细化重点任务，挂图作战、打表推进，逐步构建起“顶层设计—推进实施—考核优化”闭环管理体系，推动改革成效逐渐显现。
制定并发布《大庆炼化公司三项制度改革行动计划》《全面推进三项制度改革指导意见》，先后组织召开1次公司层面三项制度改革动员大会和9次对接会。大庆炼化采取“逐家对接、一厂一策”的方式落实改革政策，全力疏解改革难点痛点堵点，汇总梳理各方面反馈的问题及意见建议148条，及时修订完善改革方案内容64项，为改革的顺利推进打下坚实基础。
深入推进原矿区服务事业部机构改革，实现了“三供一业”整体移交；将林源工作部和离退休管理中心合并，全面完成企业办社会职能剥离收尾工作。改革实施以来，大庆炼化实现了23个二级单位从两级管理向一级管理的全面转变，组织机构由原来的274个压减到46个，压减率达83.2%，扁平化改革、去行政化改革、班制改革等目标任务按期完成，在集团公司全面深化改革工作中走在前列，2020、2021年三项制度改革工作连续两年被集团公司考核评价为优秀。
盘活内部人才市场
今年，储运部将原来的“区块化”管理转变为“大横班”管理，原油入厂、原料输送、油品调和、油品出厂等生产环节形成一条流水线，内部沟通更加顺畅，管理环节更加紧密，生产计划完成效率得到有效保证，在应急指挥、人员调配时凸显出绝对优势。
针对转型升级项目用人需要，大庆炼化积极进行内部挖潜，通过双选和内部调剂等形式，盘活富余人员236人，满足新建装置开工需求。如今，在大庆炼化，公平、公正、公开的选聘激发了全体干部员工的热情和活力，竞争氛围空前浓厚。
将原物业、供热、供水业务人员共253人整体劳务输出；原医疗和设计业务共91人实现整体划转；面对化工生产二部聚合物装置“能耗高、产能低”的实际，关停4条生产线，将208人划转到炼油化工单位，补充人员缺口……大庆炼化坚持专业管理，优化整合人力资源，建立统一开放、竞争有序、充满活力的内部人才市场，大力推行竞争上岗公开选拔人才，完善市场化退出机制，打破人才流动的体制、机构、层级障碍，促进单位间、专业间人才有序流动、优势互补，让“能上能下”“能进能出”成为常态。
完善薪酬分配机制
深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是三项制度改革的核心内容。
在推进改革进程中，大庆炼化不断完善和丰富与改革相适应的激励措施，建立了以平稳运行、模拟经营、产品提产、安全管理、装置达标等重点工作为主体的专项考核体系，推动改革向深处走、向实处改，取得积极成效。
“绩”字为先。大庆炼化建立了覆盖生产运行、机动设备、安全环保、综合办公等18类基础工作的专业考核体系。
“效”字引领。大庆炼化制定出台《岗位价值评估及员工价值创造能力评价工作实施方案（试行）》，构建了员工价值贡献与薪酬收入同步增长的阶梯式激励模型。
“严”字当头。大庆炼化制定出台《专项奖励管理规定》，进一步完善专项奖励激励机制，强化刚性兑现约束机制，真正做到了薪酬分配向贡献者、绩优者倾斜，实现了薪酬刚性兑现和能增能减。
改革无穷期，扬帆正当时。大庆炼化以党的二十大精神为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，坚决落实集团公司关于全面深化改革的部署要求，推动企业人力资源更加优化、管理层级更加扁平精简、薪酬分配更加科学合理，为建设高质量发展的世界一流精品特色炼化企业提供更强大的支撑。（记者 司丽华 通讯员 姜珑飞）
